“民宿是一種有溫度和人文關懷的旅游住宿體驗”。 民宿雖然是住宿設施，但有別于旅館或飯店的特質，它不一定有高級奢華的設施，卻能讓人直接體驗當地風情、感受民宿主人的熱情與服務，提供了一種更為個性化和接地氣的住宿體驗，給有情懷的經營者和游客提供別樣的情感體驗?；谶@一點很多人把民宿當做一種情懷，其實民宿也越來越成為一種民宿產業。

　　民宿產業興盛，資本愈加青睞

　　國內民宿興起于2013年，2016年至今更是進入爆發階段，據旅游部門統計數據，截至2017年，線上平臺注冊的民宿數量達三萬多家，較2016年增加六千多家。盡管大多數民宿仍處在投資回收期內，但在業內人士看來，他們將很快實現盈利，“民宿的客單價比較高，一般都在千元以上，只要入住率達到30%，一般3-5年就能收回成本?！?/p>

　　民宿在這兩年呈現了井噴式的發展，探究其深層次的原因，無外乎兩方面。一方面是文化需求。中產在未來擁有越來越大的成長空間，對于文化的需求越來越大，中產下鄉是接下來延續不斷的大趨勢，因為它符合當下的亞文化潮流及文化特質。民宿正成為人們所向往的一種生活方式。第一波做民宿的人都不是酒店人而是筑夢人。

　　另一方面是由于消費升級帶來的紅利。消費升級使人們不再僅僅局限于物質消費，更多的體驗式消費越來越多，大家都在尋求更高級的精神享受。消費者在消費的時候更關注產品的附加值，比如說民宿產品是否比酒店更溫情，更個性，更產品化，更節約時間。人們也可能會因為被一篇美文所吸引而前往一個民宿進行體驗。

　　除此之外，隨著鄉村振興的大力實施，鄉村旅游蓬勃興起，民宿日益成為旅游市場耀眼的新星，并日益發揮出興村富農的作用，民宿產業激發著鄉村振興活力。在一些鄉村旅游中民宿在某種程度上來說已經不是附屬產品，景區反而成了鄉村旅游的配套產品。民宿是一種新興旅游業態，越來越受到旅游者追捧。發展民宿經濟對于盤活農村經濟、促進農民增收、推進全域化旅游發展具有重要意義。

　　因此，民宿產業的未來前景一直被市場看好，伴隨國內的消費升級和文旅產業的發展，以及國家城鄉一體化的政策導向，未來至少20年以內，民宿都是一個被資本青睞，值得長期投入的新興行業。

　　民宿行業出現競爭危機

　　近幾年，各地民宿數量爆發式增長，處在最熱風口上的民宿引得大量資本的投入，與此同時，過熱的發展也帶來了行業的隱憂。據調查，目前，我國各地民宿入住率冷熱不一，一些聲名鵲起的民宿一房難訂，而一般的民宿入住率不足50%，非節假日幾乎無人光顧。如家集團調研數據顯示，目前，我國民宿參與門檻比較低，很多投資人和企業爭相入場，有很多品牌，但單體規模都非常小，大約80%都不賺錢。

　　民宿旅游2017年走向中國旅游住宿業舞臺的中心，受到旅游者、投資者、管理者的熱切關注，在旅游投資總體規模不斷擴大的同時，同質化競爭、投資效益低下等問題開始顯現，投資過度使其重走“過度投資——過度競爭——惡性競爭——行業受損”的老路。

　　在一些熱門區域，民宿數量的增長已經超過了游客的增長速度，因此入住率和收益率都出現下降，一些民宿面臨倒閉的危機。近兩年，多地政府已經開始出臺相應法規限制行業門檻，促使行業健康發展。從另一個角度來說，民宿行業經歷了高速發展后，逐漸進入變革與整合的深度調整期，同行競爭將倒逼民宿進行品質升級，市場也會在經歷一輪洗牌后重新回歸理性。

　　單體民宿面臨市場整合

　　一方面，大量的民宿仍在繼續增加，市場遠未飽和;另一方面，在單體民宿數量迅速膨脹的情況下，民宿行業勢必整合，不少單體民宿已經走上品牌化和連鎖化的經營路線。

　　“單體民宿缺乏專業的民宿設計和運營人才，產品理念也不清晰，其自身獲客能力也比較薄弱，淡旺季的用戶流量反差較大，這些是當下單體民宿的短板?！鄙忻郎罴瘓F花美時事業部CEO黃繼雷表示，這些，成為未來單體民宿發展的最大痛點。

　　民宿投資雖然越來越火爆，但是對于單體民宿投資者來說，仍然會有較大的風險，比如說如何選址、如何設計、如何裝修、如何運營。民宿雖好，沒有專業的人士指導仍然會一頭霧水。

　　因此，正是這些短板和痛點，促使我國的單體民宿開始走上品牌化、連鎖化、產業化的道路，目前已經涌現出像 “花美時”這樣的民宿連鎖品牌，從品牌理念、產品設計和運營管理上對外輸出，整合更強的品牌力量參與市場競爭。

　　此外，民宿還在加速形成產業鏈——從行業培訓、投融資、預訂管理到設計咨詢等等，民宿產業鏈生態已現雛形。

　　花美時：非標住宿的連鎖化之路

　　據統計，2015年全國只有10%的民宿擁有兩家以上分店，2016年，這一比例上升到20%。很多人會產生疑問，民宿作為非標住宿產品，一旦選擇品牌連鎖化經營，會不會失去它本有的個性特征?

　　“民宿的最大魅力就是個性化和屬地特色，這也是民宿和酒店的本質區別?！秉S繼雷表示，“但這并非意味著民宿不能連鎖，因為連鎖是要解決單體民宿的品牌、設計和經營困難，并非要抹殺他的個性，恰恰相反，花美時提出的“一店一設計”原則，在加強品牌連鎖實力的同時，更突出了屬地文化和個性理念。

　　民宿連鎖化帶來的產業釋放效應也早引起資本的關注。2016年12月，花美時所屬尚美生活集團即宣布完成1.4億元B輪融資，由洪泰基金、招銀國際聯合投資，據悉本輪融資將用于消費升級領域和互聯網平臺打造?；罆r民宿截止2018年12月份，擁有的門店數量逾50家。

　　業內人士透露，作為尚美生活集團在消費升級領域的重要戰略布局，資本加持讓花美時的民宿連鎖模式更有底氣，其專業化品牌、營銷和設計團隊，能為分店提供更有效的個性化解決方案。

　　“花美時結合每家分店當地的自然環境和人文特色，針對每家民宿的物業條件和審美特質進行設計和運營管理，打造絕無重復的自然美學空間?！秉S繼雷介紹，此外，花美時還為住客提供多元化的旅行度假服務，積極開拓非客房業務，如敬花茶、舊物美學、手作匠品、鮮客廚房等特色活動，為住客提供了更為個性化的深度旅行體驗，可深入感受當地的風土人情，體驗自然浪漫的美好生活方式。

　　花美時再升級，全面提升單體民宿賦能實力

　　為了更好的服務廣大加盟商，花美時在近日將推出2.0版本，升級后的花美時除了繼續堅持為單體民宿賦能外，在空間升級上隆重推出ART+。升級后的民宿會以全新的姿態迎接消費者，住客一入住就能體驗到當地的風土人情，無論在居住體驗還是服務體驗上都有很大提升，提高了住客的情感感受。

　　在宣傳推廣上，花美時將官網、微信、微博聯動，進一步加大對門店的推銷能力，使加盟門店能夠通過集團的品牌宣傳擴大自身知名度，最終變成“網紅”民宿。加上集團6000萬+會員的推送，從而解決投資者的后顧之憂。

　　在花美時的品牌色上，選擇了更加崇尚自然清新的鎘綠色，讓民宿從視覺上就能感受到愉悅，在民宿的細節等運用上讓消費者更能體驗到無微不至。

　　花美時民宿升級重磅發布，更多有趣有料有顏的內容引燃你的眼球，拭目以待!

　　“小民宿，大產業”“小民宿，大市場”“小民宿，大聯動”……國內民宿消費潛力巨大?；罆r在短時間內升級單體民宿，讓民宅及普通的物業成為有調性的民宿，成為讓業主和消費者滿意的民宿，將品牌打造成國內民宿第一品牌。

　　讓我們一起靜待歲月給的答案!